Nə üçün yaxşı döymə tədarükçüsü bankdan daha vacibdir?

Niyə yaxşıdırdöymələrtəchizatçı bankdan daha vacibdir? Kiminləsə münasibət tapmaq üçün bank kreditinə gedin, həm də borc verə bilməyəsiniz, faiz az deyil, vaxtı qaytarmayın, sizi də məhkəməyə verməlisiniz! Dürüst olduğunuz müddətcə yaxşı döymə tədarükçüsü sizi dəstəkləməkdən çəkinməyəcək! Döymə alıcıları, lütfən, döymə təchizatçılarınızla, xüsusən də sizə borclu pul verməyə hazır olan, kiçikdən böyüyə qədər döymə tədarükçülərinizi dəstəkləməyə hazır olanlara qarşı xeyirxah olun.
Birincisi, müəssisənin tərəfdaşı kimi döymə təchizatçısı çox azdır
Dominant mövqedə olan böyük müəssisələr, sizin üçün sifariş alıb-almayacağınıza qərar verin, sizin üçün nə qədər pul edəcəyinə qərar verin. Bu münasibətə görə təchizatçıları tərəfdaş kimi qəbul edə bilən müəssisələr çox azdır. Onların əksəriyyəti özlərini Allah kimi qəbul edir və bacardıqca təchizatçıları sıxışdırırlar. Bir çox böyük istehsalçılar buna görə döymə sənayesi zəncirində bədnamdır.

İkincisi, saxta tədarükçülərə əsas hörmət ola bilər

Əslində, əslində, hər hansı bir şam yeməyini qeyd etməyə ehtiyac yoxdur, tədarükçüləri saxtalaşdırmaq üçün əsas hörmət ola bilər! Bütün növ yuxarı/aşağı axın əlaqələrinin reallığına nəzər salın.

1. Bəzi satınalmalar bir çox təchizatçını bir araya gətirir və onları dövrə vurmağa vadar edir ki, onlar təkrar-təkrar nümunələr hazırlayırlar. Təchizatçılar çoxlu işçi qüvvəsi və maddi resurslar sərf edirlər, yalnız satınalma oyununda folqa kimi başa çatırlar;

2. Müqavilə bir çox raunddan sonra bağlandı, lakin təchizatçı istehsalın hazırlanmasına və daxil edilməsinə başlayanda birdən fikrini dəyişdi və müqaviləni icra etmədi;

3. Layihənin qəbulu mərhələsində müxtəlif səbəblərdən qəbul gecikdirildi, ya rəhbər iştirak etmədi, ya iclasda qərar verildi, ya da müşahidəyə ehtiyac duyuldu;

4, ucuz malların seçimi, lakin təqib hər cür problemdir, bu funksiya deyil, performans yaxşı deyil, tez-tez şikayət etmək, geri qaytarmaq;

5, ödəməkdən imtina etmək üçün müxtəlif səbəblərlə, hətta çox zənginlər də ödəməsələr də, ekranda müxtəlif yüksək borclar və gecikmələr var......

Əməkdaşlıq ağıl savaşına çevrildikdə hər iki tərəf uduzur

Əslində, bu müəssisələrin çoxu var, bu işlərdə çoxlu vaxt və enerji sərf edən təchizatçılar, yaxşı əməkdaşlıq ağıl döyüşü halına gəldi.
Güclü böyük brend tədarükçülər üçün belə vicdansız müəssisələrlə məşğul olduqdan sonra dərin suyun dayaz olduğunu bilirlər və tezliklə belə müəssisələrlə oynamayacaqlar.
Ancaq kiçik bir təchizatçıdırsa, güzəştə getmə ehtimalı daha yüksəkdir, qiymət təkrar-təkrar düşür, malların ödənişi təkrar-təkrar gözləyir, faciə odur ki, bu kiçik təchizatçılar belə vidalanıblar! Təchizatçılar işdən çıxdı və alıcılar təqib xidmətləri və təhlükəsizliyi necə gözləyə bilərlər?

Belə müvəqqəti üstünlükdən, bu qədər kiçik üstünlükdən, belə böyük qüvvədən istifadə edəndən sonra bu şirkətin reputasiyası da girdaba düşdü, şirkətin vəziyyəti də təcrid vəziyyətinə düşdü...

Dörd, birlikdə qalın və incə davam edə bilər

Nə üçün qazan-qazan əməkdaşlığı vurğulanmaqla normal işgüzar münasibətlərə qayıtmayaq? Təchizatçılara tərəfdaş kimi yanaşmaqla, siz əslində təchizatçılardan daha çox xüsusi dəstək ala bilərsiniz.
Demək olar ki, təchizatçılar öz sahələrinin əsl mütəxəssisləridir və müəssisələrin inkişafını təchizatçıların texniki və həll dəstəyindən ayırmaq olmaz. Təchizatçılar da sənayedə çoxlu resursa malikdirlər və yaxşı əlaqələr də resursların bölüşdürülməsinə və sənayedə yaxşı reputasiyanın yaradılmasına kömək edir. Bu barədə başqa nöqteyi-nəzərdən düşünəndə görərsən ki, satıcılar təkcə pulunuzu qazanmır, həm də pul qazanmağınıza kömək edirlər.

Bütün hiylələr uzun sürməyəcək, təchizatçılar dost olurlar, birlikdə qalın və nazik ola bilər!

Beş, təchizatçılarla yaxşı davranın, dünyanı qazanmaq üçün qazan-qazan

Təchizatçılar tədqiqat və təkmilləşdirmə, istehsal, satış, satış sonrası, idarəetmə, kadr keyfiyyəti və digər əlaqələrdə öz töhfələri sayəsində yüksək keyfiyyətli məhsul və xidmətlər təqdim edə bilərlər. Yekun təhlildə tədarükçülərin kapital ehtiyatı yekun nəticənin təminatıdır.
Bununla belə, reallıqda alıcı ya təchizatçının qiymətini aşağı salır, ya da ödənişi yerinə yetirmir, hətta hörmətdən başqa. Qazan-qazan vəziyyəti yalnız sözlərdədir. Aşağı qiymət və defolt tədarükçünün mənfəətinə təsir edir, o zaman o, davamlı investisiyanı necə təmin edə bilər? Təchizatçıların yaxşı məhsul və xidmətləri olmadan alıcılar necə yaxşı məhsullar hazırlaya bilər?

Təchizatçılarla yaxşı rəftar etməklə və vicdanlı bir şirkət olduğunuzu göstərməklə işçilər liderlərinin vədlərinə etibar edəcəklər. Liderlər həmişə işçilərinin peşəkar keyfiyyətinin aşağı olması ilə bağlı çaşqınlıq içində olurlar, çünki qismən onlara etibar etmirlər. İndiki Çində bütün işçilərin mədəsi pisdir və müdirinin çəkdiyi tortu həzm edə bilmir. Müəssisələr təchizatçılarla öz korporativ fəlsəfələrinin bir hissəsi kimi davranmalı və tədricən işçilərin hörmət, qarşılıqlı yardım və xeyirxahlıq kimi yaxşı keyfiyyətlərini inkişaf etdirməlidirlər.

Təchizatçılara diqqət yetirmək, çətinlikləri birlikdə həll etmək və təkmilləşdirmək hər şeydən daha vacibdir. Təchizatçılara da müştərilər kimi yanaşılmalıdır ki, bu da insanlara, özlərinə və sənayenin sağlam inkişafı üçün faydalıdır.

bu tongxin dəqiq döymə şirkəti tərəfindən istehsal olunan yaxşı döymələrdir